A propósito de la coyuntura, una reflexión básica, pero a pesar de ser tan elemental, prácticamente no existe en algunas entidades estatales o lo precario que hay, es absolutamente ineficaz.
Las buenas prácticas de gobierno corporativo, no sólo son aplicables a entidades privadas, sino que también a estatales como FF.AA. y de Orden.
El fraude en Carabineros de Chile, por ejemplo, fue detectado a partir de un reporte de transacción sospechosa que hace el Banco a la Unidad de Análisis Financiero (UAF), lo que implica que los mecanismos de control interno que posee la institución, no fueron suficientes para su prevención y detección.
Lo que se infiere también, es que el fraude se inició a partir de la explotación de una debilidad de control que alguno de los oficiales implicados identificó, con las consecuencias que hemos ido conociendo a partir de los trascendidos de prensa.
El modus operandi de este fraude a todas luces contemplaba traspasos parcializados de dineros desde cuentas corrientes fiscales a cuentas corrientes particulares, situación que da cuenta de que fallaron absolutamente los mecanismos de control interno que pudiera haber implementado la institución para el ítem presupuestario y ejecución del rubro remuneraciones de alta materialidad, entiéndase 1ra., 2da. y 3ra. línea de defensa, todos fallaron, lo cual debe ser tomado en consideración como caso de estudio, considerando que este tipo de vulnerabilidades podría estar presente en cualquiera de estas instituciones en donde los modelos de control interno operan de forma similar.
Asimismo, es importante preguntarse:
¿Qué pasó con las fiscalizaciones de la Contraloría General de la República?
¿Cuál es el rol que ha cumplido este ente fiscalizador?
¿Qué pasó con las auditorías internas de Carabineros como parte de la 3ra. línea de defensa?
En esta materia, queda mucho por mejorar en nuestro país, lo cual va de la mano también con el comportamiento ético y moral de las personas.
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